昭阳农合行加大改革力度实现人力优化配置

从2007年7月以来，昭阳农村信用合作银行加大改革力度收到效果，到目前已实现了人力优化配置。

按照省联社安排部署，昭阳农合行被列为全省第二批劳动用工、人事管理和薪酬分配改革试点单位。董事会专门成立了“三项制度”改革试点工作领导小组，下辖相关工作机构开展各类数据测算和人事档案的清理等工作，并详细制定了方案和计划，报经省联社批准后全面实施。2007年8月以前为宣传动员阶段，全行通过宣传提高了思想认识，使员工有足够的心理准备和承受能力，为推进改革打牢了思想基础。2007年8月为实施阶段，全行推行了全员劳动合同制，实行“以岗定人，以岗定责”的竞争上岗制和“任人唯贤，竞争择优”的干部聘用制，按照方案，昭阳农合行董事会首先对行长、副行长进行聘用。然后，依照考试、民主测评和竞聘考核的程序分层次、有步骤开展竞聘工作，并坚持公开、公正、公平的原则择优聘用优秀人才。11月19日对总行部门经理进行公开竞聘，完成了9个部门竞聘工作；接着对4个支行、14个分理处负责人进行公开竞聘，该项工作完成后，经过公示，对以上人员予以聘用，并就高级管理人员任职资格上报昭通银监分局审核批准。目前，正积极展开分支机构各岗位员工的竞聘工作。

昭阳农合行领导认为，全面推行”三项制度”改革，从根本上打破了现有不同用工方式的身份界限，规范用工行为，依法确定劳动关系，推行适应农村信用社特点的员工竞聘上岗、干部能上能下的聘任聘用制，建立了工资与绩效挂钩的新型工资体制，形成了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、优劣能奖能罚”的激励机制，促进了各项业务稳健、快速发展。

                               （凌继发 查宏伟）