昭阳农合行风险防控取得好成绩

近年来，昭阳农合行进一步加强业务风险管控，全行风险防控工作取得较好成绩。

昭阳农合行的做法是，规范经营管理工作，按年度下达经营目标责任制，严格实行绩效考核，重新实行全辖岗位设置，定编定岗，对要害岗位实行“轮换制”；完善信贷授权经营，狠抓“三查”制度落实，依靠财务系统上线将管理目标移至贷后管理和贷款清收，严格推行“四包”即：包发放、包收贷、包收息、包管理制度落实，执行奖惩措施，重点挂钩考核不良贷款清收，增强了信贷管控能力；积极发展优质客户，对符合利率优惠条件的企业执行贷款优惠利率，合理安排信贷资金，提高了资金的使用效率；大力清收不良贷款及欠息，把清收不良贷款作为经营目标的主要内容进行考核，分阶段专题部署开展清降工作，确保了指标任务完成；依靠财务系统上线，严格审批各项费用，进一步加强了资产、办公成本和车辆管理；昭阳农合行抽调各分支机构业务骨干组建合行事后监督中心，对全行财务核算和业务操作进行集中事后监督，有效地纠正了差错行为，防范案件发生。通过各项制度和措施的落实，各项监管指标均实现达标，各类风险化解创造了新纪录。

（凌继发查宏伟）