龙泉办：做好城市建设管理大文章

“十二五”期间，龙泉街道办事处紧紧围绕“突出抓发展、重点抓项目、持续保稳定”的总体要求，认真贯彻落实区委、区政府“11335”发展思路和美丽昭阳三年行动计划，进一步提升管理和服务水平，使龙泉城市建设管理迈上新台阶。

辖区干净整洁的街道

以重点项目为带动强势推进城市建设

龙泉办事处以中心城市开发建设为带动，强势推动重点项目建设工作。“十二五”期间，龙泉完成了北正街、辕门口、德育街等14条古城街巷的提升改造工作；完成了珠海大道北延线、国学路西延线、枫园路等市政道路的征地拆迁建设任务；完成了珠海大道北延线、国学路西线、乌蒙古镇建设、世行贷款、经十八路、失地农民安置点、区三中改扩建、省耕山水等项目建设用地征地3156亩，完成包含违章建筑在内的拆迁19.6万平方米；完成了环城东路、小北门街等街道的提升改造工作，有力地推进了昭通中心城市项目建设。

以三年行动计划为抓手创新方式管城市

龙泉办事处以落实城市管理新目标、新要求为突破口，以转变城市管理理念、创新城市管理方式作为出发点，不断完善城市管理体制和机制，“十二五”期间，按照“2446”思路，即强化“两违”整治和重点项目推进这两个重点；改变交通混乱、环境卫生顽疾、乱摆摊设点，城中村和破旧街道四个现状；规范经营秩序、卫生秩序、建筑秩序、夜市秩序这四大秩序；完善农贸市场、汽修市场、广告市场、建材市场、花鸟市场、停车市场、定点检查渣土车等市场。管理中，办事处采取网格化管理，要求城管各中队和社区，根据各自管段的实际情况，严格按照网格化、精细化管理模式进行网格划分，做到定人、定岗、定责，实现网中有格，格中有人，人在格上，事在格中。工作中，办事处强化落实责任，各中队以中队长为第一责任人，负责各自管段工作，制订各队管理考核办法，对城管队员及城市劝导员进行统一管理。工作期间，综合执法人员全部统一着装，城市劝导员统一标识并持证上岗，严格考勤、交接班制度，并明确职责，逐级分解，层层落实责任。各社区作为城市管理工作的直接责任人，按照属地管理原则，全力配合各工作组做好各自区域的城市管理工作，做好宣传工作，定期组织城市管理志愿者队伍开展志愿服务活动，工作中建立激励机制。

专项整治渣土车

“十二五”期间，一是集中解决了市民停车难问题。经多方协调，分别把青年路原电影公司未开发土地上、青年路西岳影视城、原市幼儿园、原市委党校、环东路烟草公司空地等作为临时停车场地，有效缓解了停车压力。二是市场秩序得到有效规范。办事处采取招商引资、自筹资金等方式，投入资金570余万元，在枫园小区、珠泉路原地建司木工厂内、石庄路口（二环路与原老213国道交叉口处）分别建成菜市场，有效规范了牛角湾、珠泉路、枫园路、石庄路口等自发形成的农贸市场。三是乱修乱建得到有效遏制。使得龙泉城市建设管理迈上了新台阶。

（任天能凌继发文/图）